新疆成業建設集團有限公司2022年度自治區科學技術進步獎提名公示
新疆成業建設集團有限公司2022年度自治區科學技術進步獎提名公示
一、成果名稱：水利工程項目施工管理智能化研究
二、提名單位（專家）意見：
三、成果簡介：新疆成業建設集團水利工程施工智能化項目管理平臺是利用網絡技術、5G技術、AI技術設計和開發智能、便捷的智能化施工項目管理平臺系統，該平臺以物聯網+智能硬件+軟件平臺為手段實現現場人員及設備的智能化管理，通過智能攝像頭可對現場人員的行為、著裝進行實時分析，對行為和著裝存在問題的人員進行預警提示、通過人臉識別無感知實現人員的考勤情況，通過終端設備拍照及GPS定位實現外場租用設備考勤。通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，動態采集和傳輸數據至水利工程施工智能化項目管理平臺系統，結合GIS技術實現數據自動收集人員位置信息，最后在服務端實時數據整理、分析，實現動態管理施工現場人員。施工智能化項目管理平臺把施工過程中的各類數據、工作流程電子化、信息化，對各類數據實時跟蹤并進行處理和分析，全面提升水利施工企業對人、財、物管控能力，同時提高項目管理的標準化、規范化、流程化和精細化，最終動態調整和優化配置各種資源，實現各類信息資源的共享，為工程管理提供決策支持；同時達到全面控制水利工程施工進度、成本、質量、人員安全和人員動態，并最終實現科學化、現代化管理的目的。
開發的主要功能模塊包括：供應商管理、供應商報價管理、設備管理、材料管理、勞務人員及租賃設備考勤管理、施工進度管理、質量管理、安全文明管理、工程驗收管理、企業信息庫、統計分析、勞務人員行為分析、員工位置分析、手機客戶端.
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四、推廣應用情況：
（一）提高勞動效率
通過信息化管理,降低人員勞動強度，提高信息質量和處理效率；信息在各個部門之間的共享，可以直接查到人、財、物等業務數據，極大的提高了工作進度。
（二）加強水利施工企業經營管理能力，提高安全風險管控能力
1）通過對水利工程施工項目進行的信息化管理，可以及時、準確反映項目的實際情況 ；
2）增強企業的快速應變能力和競爭能力；
（三）帶出一批具有現代化管理意識的人，創建知識型團隊
1）實施該項目伴隨著先進管理理念、方法的引進和大量的培訓、交流與實戰演練，對提升水利施工企業員工素質幫助很大。有助于企業引導員工充分利用本項目研發機會展示自己的才華，提升自己的素質水平，對員工自己將來的職業生涯也非常有益。
2）企業各部門會緊密配合，管理既統一又分布，整體效率大大提高，通過基礎管理的加強，團隊的成員，會逐步形成統一的行為方式、表達方式和語言，從而逐步達成一種默契，建立對集體的認同，從而提升企業凝聚力；
3）把經驗轉變成知識，通過知識型的團隊建設，加速管理隊伍的成長。
（四）經營管理方式和管理體制更趨合理化、科學化、規范化
1）實施該項目能夠引進先進的管理思想，還會對水利施工企業進行相關業務流程重組和優化，流程的優化能提升管理水平，改善管理效率；同時也能形成一套可操作性極強的標準業務操作規程，通過水利施工智能化項目管理平臺設置使之固化，并在具體業務處理時自動加以控制，實現了控制標準與業務處理控制的一體化。這種“一體化”的實現，使水利施工企業的基礎管理納入了法制化的軌道，起到了規范業務處理、堵住管理漏洞、規避經營風險的作用；
2）更好的決策支持：領導和各級管理人員做決策時，能得到更多、更準確的數據和信息支持、決策結果傳達路徑更短更快；比如管理層對項目每天的進度、項目成本、現場人員情況等了如指掌；從而使決策更加輕松，管理方法也更加科學化。
水利施工智能化項目管理平臺項目符合當前國家提出的以信息化帶動企業業務改造，經營管理現代化的發展趨勢，同時支撐企業發展、改變企業經營理念的信息技術正處在高速發展階段，新技術、新理念層出不窮。水利施工智能化項目管理平臺就是充分利用信息技術，建立一個水利施工項目管理過程為基礎、以人、財、物電子信息平臺為目的、以為水利施工企業提供綜合信息決策平臺為拓展，項目建成后將實現信息資源數字化，數據資源共享化，業務工作規范化、標準化，達到項目進度、質量可控，安全風險管理提前預知、決策科學和管理高效的目的。
總之，該項目研究實施符合國家有關產業、技術、法律政策，項目實施后對水利工程施工行業的項目管理水平將會有有質的提高。整個行業對此信息化的平臺的需求也極為迫切，因此應用前景非常光明。
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五、主要知識產權證明目錄：
| 序號 | 成果名稱 |
成果類型 |
| 1 | 水利工程項目施工智能化管理系統v1.0 |
軟件著作權 |
| 2 | 工程技術-簡述水利工程項目施工智能化管理監控平臺的設計與建設 |
論文著作 |
六、主要完成人情況：
1、張發紅 2、成鎧屹 3、王敏皓 4、趙雯 5、張強 6、唐先蓉 7、趙開毅
主要完成人情況表
七、主要完成單位及創新推廣貢獻：
主要完成單位：新疆成業建設集團有限公司
創新推廣貢獻：（1）2021年減少惡意討薪人員費用約91萬元。
2021年3月，我公司在建水利工程項目---新疆生產建設兵團第三師紅旗農場托克拉克水庫放水渠防滲工程出現農民工工資糾紛事件，經查證涉事人員中有22人非水利工程項目施工管理智能化平臺原始建檔人員，純屬勞務老板臨時雇傭的惡意討薪人員，有效的為公司避免了44萬元的損失。
2021年9月，我公司已完工水利工程項目---莎車縣阿瓦提鎮2021年0.5萬畝高標準農田建設項目出現勞務隊3名廚師冒充勞務隊技術人員結算工資，經過水利工程項目施工管理智能化平臺系統篩查，有效避免了6萬元的損失。
2021年11月，我公司承建的福?？h2萬畝高標準農田建設項目-喀拉瑪蓋鎮0.68萬畝高標準農田項目在結算勞務費時，經過水利工程項目施工管理智能化平臺系統篩查，發現有30人非該項目部實際用工人員，有效的為公司避免了41萬元損失。
（2）提高勞動及機械設備效率為企業每年節省成本約35萬元。
2021年5月，由我單位中標承建的沙雅大寨水庫工程，壩體填筑工程量100萬方，項目部根據進度計劃，擬投標土方運輸設備（20T自卸汽車40輛），土方運距24km，自卸汽車每月租金3萬元（不含柴油），項目部從6月初開始進行填筑，截止6月底，項目部統計人員分析，累計完成土方填筑13.0662萬方，發生作業成本120萬元，單方造價9.18元，項目部施工成本較大。于是，項目部于7月初對所有運輸設備加裝GPS，通過車輛人員定位平臺，有效地捕捉機械作業的行程軌跡，避免了窩工返工現象，截止7月底，項目部統計人員分析，累計完成土方填筑16.9110萬方，發生作業成本120萬元，單方造價7.09元。經過對比分析發現，通過提高機械設備效率節省成本約35萬元。
（3）2021年采用水利工程項目施工管理智能化平臺的信息化技術，減少了公司員工的出差、會議頻率，為企業節省成本約15萬元。
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八、完成人合作關系說明：
1、張發紅 監督項目實施進度,聽取項目經理的匯報，提出指導及建設性意見，在人財物上給予支持，進行質量把關，進行項目重大問題的決策等。
2、成鎧屹 負責區內與區外單位的聯絡協調工作，負責與區外合作單位聯系，出現問題及時溝通與協商。負責聯系自治區科技廳相關部門完成項目申報、立項、評審及申請科技扶助資金等事項
3、王敏皓 。負責區內與區外單位的聯絡協調工作，負責與區外合作單位聯系，出現問題及時溝通與協商。負責聯系自治區科技廳相關部門完成項目申報、立項、評審及申請科技扶助資金等事項。
4、趙雯 負責項目計劃的制訂、項目管理活動的召集、項目進度的跟蹤和報告、項目人力資源的調度和安排等，對項目實施活動提供支持，將項目進度和計劃及時向項目領導小組匯報。
5、張強 向區外合作單位提供本研究課題中關于安全文明管理、隱患排查與整改、安全事件管理 安全隱患庫、人員、機械在崗考勤情況監管相關信息支持，加強區內外單位合作。
6、唐先蓉 向區外合作單位提供本研究課題中關于設備管理、材料管理、施工進度管理、質量管理、工程驗收、合同管理相關信息支持，加強區內外單位合作。
7、趙開毅 向區外合作單位提供本研究課題中關于供應商管理、報價管理、財務管理、企業信息庫相關信息支持，加強區內外單位合作。
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九、知情同意證明：?
新疆成業建設集團有限公司
2022年8月11日